在2013年3月5日上午9:30，在办公楼208会议室召开了如何消化闭式冷却塔库存的会议。参加会议的公司有：方舟水冷、巴斯特制造、吉尔格机械、毅固冷却，主要议题是：如何消化原材料及成品库存。

会上，各公司负责人积极的发言，都提出了各种解决办法。主要方法如下：

1、成品改造：对于闭式冷却塔成品的库存，进行改造，根据现有订单，一些标准的型号可以采取调货的方式，对于特殊的标准，进行技术改性。

2、呆滞原材料：将呆滞库存的原材料统一放在一个仓库内，首先与供应商联系，进行退货、换货，其次，就是技术改造，将这些原材料运用到现有的产品中。

3、半成品的处理：对于辅机、水泵、风机等半成品的库存，主要可以运用到售后维修中，因为在售后主要的维修项目是铜管、水泵、风机，所以在售后服务中，可以更多的消化半成品库存。

会上还讨论决定：将各公司的闭式冷却塔辅机图纸统一，这样可以更好地消化辅机库存。所以，我们将更多的流动资金投入公司运营中。