记得去年年末的时候，网络上流行着“佛系”一词，那时闭式冷却塔生产商-方舟公司的HR组织了探讨交流会，结合企业管理共同探讨如何激发“佛系”员工动力，然而在2018年初，又有一个新词“金鱼系”火遍朋友圈，成为新一轮的研究对象！ 那么“金鱼系”类型的人有什么特点呢？企业如何管理这类员工呢？

“金鱼系”最初来源于不少女生在网上晒出和男友的对话，而在这对话中男友的特征乃是七秒钟记忆，刚说过的事情，几秒钟后就忘记了，并且能忘的一干二净，这就是名副其实的健忘啊！此时只想求女生们心里的阴影面积！不知道在你的生活中是否也有这种类型的人呢？小编此时也想到一首歌，名字叫“七秒钟的记忆”，主要是说鱼的记忆只能维持七秒,七秒一过便一切都是新的，所以它们从不会觉得孤单。那么如果在一个企业中，出现这种员工该如何提高他们的执行力呢？接下来由闭式冷却塔厂家小编为大家分享：

管理者做好计划，对工作层层分解，严格监督执行。就是管理者在把工作下发给员工之前要事先做好计划范畴，什么时间完成什么事情，达到什么效果，要严格监督。在这一点，松下公司则履行着“著名的250年计划”，以25年为一个阶段，用10个阶段完成目标，进而一跃成为全球的电器制造商集团之一。然而在闭式冷却塔厂家-方舟公司企业管理方面，从今年也开始实行管理层承包制，大大提高员工的积极性。

是对员工做辅导，进而提高执行力。辅导不是管理者眼中的“开会”形式，而是对员工一对一地进行沟通，管理者一定要站在员工的角度上去理解他们，如果能让员工感受到管理者真诚的关怀和帮助，员工自然会自我调整，用认真的工作状态来回报管理者的关怀。 用人性的规律来激发员工的工作潜能比用物质激励更可靠更简单，并且成本也更低。这样的事情管理者则需要多做！

总之一个企业需要在新时代更具有竞争力，其员工必须有执行力！世界著名管理学大师Bossidy 与Charon在《执行力》一书中说：员工没有执行力，企业哪有竞争力！这是值得每个企业管理者去思考的，方舟公司也不例外，在生产制造闭式冷却塔产品的同时，加强企业的有效管理势在必行！

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