近日，看到一位同事为发货款还没到位的事情忙地焦头烂额，是因为他的客户那边办款需要好多流程！瞧，这有近20天的时间还没有收到，然而对于闭式冷却塔设备这样大型产品，无疑对我们工厂的仓储能力发起了强大的挑战！小编此时就有疑问，企业有这样复杂的流程真的很好吗？

无论是哪种类型的企业，之所以设定管理标准，就是为了实现解决问题这个目的，那么走一个复杂的流程标准，会不会拖慢公司的节奏呢？值得我们思考，那么我们该如何正确地履行有效的流程呢？作为闭式冷却塔的小编，在这浅谈下个人见解。

企业的流程越多越细化并不好，与其让时间浪费在走流程，不如给员工留充分的时间、精力、心情去做真正的创收性工作，让他们拼尽全力去赢得市场才是硬道理！企业赢得了市场，才是生存之道！

首先制定流程，核心是追求成果化！一句话是“追求结果”，一个完整的流程里，每一步流程都应该有导向性，必须有输入和输出，并且通过不断提高输出标准，从而能够提高业务能力和水平！管理层要对下属明确要的结果是什么！

其次一定要以信息化数据做参照去制定流程。只有经过数据分析制定出来的流程，才是最具有刚需性的流程，在每项管理工作开展之前，一定要尽可能的积累数据，然后通过这些数据，去改善并简化管理流程工作的实际动作。

最后发挥小企业的优势，“船小好调头”迅速行动！在这个快鱼吃慢鱼的时代，小企业不要局限于流程，当员工主动提出问题，提出创意时，要迅速响应，及时行动！学会利用内部的快，去响应外部的变！

作为闭式冷却塔制造商-方舟公司一直在寻求高效的管理模式，不断优化内部管理制度，致力于成为国内值得信赖的水冷设备制造商。

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