近日,看到一位同事为发货款还没到位的事情忙地焦头烂额,是因为他的客户那边办款需要好多流程!瞧,这有近20天的时间还没有收到,然而对于闭式冷却塔设备这样大型产品,无疑对我们工厂的仓储能力发起了强大的挑战!小编此时就有疑问,企业有这样复杂的流程真的很好吗?
无论是哪种类型的企业,之所以设定管理标准,就是为了实现解决问题这个目的,那么走一个复杂的流程标准,会不会拖慢公司的节奏呢?值得我们思考,那么我们该如何正确地履行有效的流程呢?作为闭式冷却塔的小编,在这浅谈下个人见解。
企业的流程越多越细化并不好,与其让时间浪费在走流程,不如给员工留充分的时间、精力、心情去做真正的创收性工作,让他们拼尽全力去赢得市场才是硬道理!企业赢得了市场,才是生存之道!
首先制定流程,核心是追求成果化!一句话是“追求结果”,一个完整的流程里,每一步流程都应该有导向性,必须有输入和输出,并且通过不断提高输出标准,从而能够提高业务能力和水平!管理层要对下属明确要的结果是什么!
其次一定要以信息化数据做参照去制定流程。只有经过数据分析制定出来的流程,才是最具有刚需性的流程,在每项管理工作开展之前,一定要尽可能的积累数据,然后通过这些数据,去改善并简化管理流程工作的实际动作。
最后发挥小企业的优势,“船小好调头”迅速行动!在这个快鱼吃慢鱼的时代,小企业不要局限于流程,当员工主动提出问题,提出创意时,要迅速响应,及时行动!学会利用内部的快,去响应外部的变!
作为闭式冷却塔制造商-方舟公司一直在寻求高效的管理模式,不断优化内部管理制度,致力于成为国内值得信赖的水冷设备制造商。
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